Kako lahko preprečim, da bi se ljudje okoli mene sprejemali odločitev, da se ne bi bali koronavirusa?


Odgovor 1:

Vprašanje:

Kako lahko preprečim, da bi se ljudje okoli mene sprejemali odločitev, da se ne bi bali koronavirusa?

Ne moreš.

Premisli

: Če med stresnimi scenariji ne morete nadzirati dejanja drugih, kako jih lahko nadzirate, ko se ti ljudje soočajo z neznanim in delujejo v paniki in intuiciji?

Pokopajmo se globlje

: Zakaj bi te poslušali? Imate spretnosti ali znanje, ki bo pomagalo njim in vaši skupni situaciji? Ali poznate ljudi na oblasti, na katere se lahko obrnete v primeru pomanjkanja ali nujnih primerov? Ali ste pokazali sposobnost ohraniti hladen pritisk in učinkovito voditi ljudi v preteklost? Kaj prinesete k mizi, zaradi česar bi morali upoštevati vaše vodstvo in / ali presojo?

Ne poskušate se slišati preveč kritično, spraševalec, vendar to vprašanje res mora biti samoocena. Ali lahko, veste za svoje prednosti in slabosti, vplivate na druge, da ostanejo mirni in sledijo vašim vodstvom med krizami? Je to nabor spretnosti, ki ga imate, vendar ga morate še naprej razvijati? Ali preprosto poskušate nadzirati druge in jih spodbuditi, da reagirajo in delujejo na načine, ki se vam zdijo privlačni ali pomirjujoči? Tista vprašanja, ki jih morate razčistiti sami, preden boste v zadevi iskali zunanja navodila.

Če ste vodja, potem lahko vodite in vplivate na ljudi. Če niste, potem morate to postati in to zahteva čas in trud. Če nobenega od teh ne želite porabiti, morate res presoditi, zakaj poskušate nadzorovati ljudi in dogodke okoli vas, ne da bi prej pridobili orodja in verodostojnost za to.


Odgovor 2:

"Zaradi nesreče je prišlo do 32-mesečnega premora v programu shuttle-ja in nastanka

Rogersova komisija

, posebna komisija, ki jo imenuje

Predsednik ZDA

Ronald Reagan

za preiskavo nesreče. Rogersova komisija je našla NASA-e

organizacijska kultura

postopki odločanja so bili ključni dejavniki nesreče, saj je agencija kršila lastna varnostna pravila. Nasini menedžerji so od leta 1977 poznali tega izvajalca

Morton-Thiokol

Zasnova SRB-jev je vsebovala potencialno katastrofalno napako v O-obročih, vendar te težave niso ustrezno rešili. Nasini menedžerji tudi niso upoštevali opozoril inženirjev o nevarnosti izstrelitve, ki jih predstavljajo nizke temperature tistega jutra, in teh tehničnih pomislekov niso ustrezno poročali svojim nadrejenim. "(Wikipedia)

Se katera od zgornjih zveni znano? Moralo bi. Nesreče so se zgodile, ker so se dobri ljudje slabo odločali. Zdrav razum, ni ga bilo mogoče najti. Gledal sem, kako Challenger odhaja v torek. 28.1.86. Nisem znanstvenik, vendar imam znanstveno znanje. Medtem ko sem opazoval priprave, sem se pred eksplozijo spoprijel z nizko temperaturo. Iz shuttlea so visele ledenice. MOJA misel je, da jih bodo odložili, ne da bi bilo to varno. Ne. V načrtu je bil vzlet. Pomislite na ALLLLLL vpletene ljudi. Samo pomislite na porabljene milijone dolarjev, ure dela.

Ne glede na opozorila, sprostimo to zanič!

Da, Challenger se je lansiral. 73 sekund kasneje, ……………… .počitek je zgodovina.

Čeprav lahko sočustvujem s svojim razočaranjem, ko nek dogodek odpovem, razumem potrebo po tem. Z vsem, kar gre v pripravo, na kakršno koli razstavo ali tekmovanje, in tam sem že bil, je zelo frustrirajoče, da se dogodek odpove. Če je odpoved zaradi situacije UNFORSEEN, ki bi lahko povzročila škodo in / ali smrt drugim, je to najpametnejša odločitev. Če zanemarimo najslabše možnosti, je, da si glavo zataknemo v pesek.

Zdravila za virus ni.

Ne predstavljam si živeti do konca življenja, saj sem vedel, da sem razlog, umrlo je 7 ljudi.

Vsakodnevno se odpoveduje vse več javnih shodov za šport, parade, konference itd. Šole pošiljajo študente domov, Šole so zaprte. Dobra izbira dobrih ljudi, ki želijo poskusiti upočasniti širjenje bolezni.